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Différences
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===== II. Le Process. ===== | ===== II. Le Process. ===== | ||
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+ | La sécurité n’est pas un hasard | ||
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+ | Atteindre une performance de haut niveau commence par l’identification des risques sur les personnes, sur les actifs, les processus et les installations. Elle est suivie par une prise de décision informée sur les méthodes pour réduire et éliminer les risques en utilisant les 5 facteurs du modèle de Système de Performance : | ||
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+ | ====1) Management de la Performance==== | ||
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+ | En prenant une approche systématique pour gérer la performance, | ||
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+ | ====2) Alignement du Système==== | ||
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+ | En plus d’aligner les systèmes de performance humaine, l’organisation doit aligner les systèmes opérationnels aux processus clefs – la routine et les bonnes pratiques pour que le travail soit réalisé. | ||
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+ | ====3) L’excellence Technique==== | ||
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+ | Un de plus grands obstacles à l’obtention d’une bonne performance sécurité est l’absence de compréhension technique et opérationnelle partagée sur la manière dont les processus, systèmes, et actifs devraient être réalisés d’un point de vue technique. Ce manque de compréhension technique est la première cause d’erreur humaine. Il en résulte des problèmes et accidents répétitifs ou continus, des processus peu fiables ou des incidents rapportés sur l’ensemble des actifs. | ||
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+ | ====4) Standardisation==== | ||
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+ | Une standardisation équilibrée avec un ensemble de bonnes pratiques industrielles permet d’améliorer la performance Sécurité. Ces pratiques incluent les réductions des écarts et les techniques de contrôles des procédés ainsi que des systèmes d’évaluations performants. | ||
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+ | ====5) Compétences en Résolution de Problèmes==== | ||
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+ | En plus des changements de systèmes et de comportements mentionnés précédemment, | ||
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+ | source Kepner | ||
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